华盛通奥泰生物高飞：医疗器械突围不唯规模论，细分领域“做强”亦是世界级

专题：专题|2025上海证券交易所国际投资者大会华盛通

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　　11月12日-13日华盛通，上交所国际投资者大会举行。杭州奥泰生物技术股份有限公司董事长、总经理高飞，围绕行业竞争格局、世界级企业定义及发展路径选择等核心问题，分享了兼具实践洞察与战略思考的观点，为行业发展提供了多元视角。

　　谈及医疗器械行业与创新药行业竞争格局的显著差异，高飞直指核心：“医疗器械与创新药的行业特性截然不同，这直接导致了头部企业排名稳定性的差异。” 他解释道，创新药领域前 30 强排名波动频繁，诺和诺德等巨头的位次也常有变动；而医疗器械领域前 20 强的排名却相对稳定。这一现象的根源在于医疗器械品类繁多、评估维度多元，新企业即便凭借少数爆款产品崛起，也因体量有限、品种覆盖不足，难以撼动头部企业的地位，由此形成了相对稳固的竞争格局。

　　对于 “中国医疗器械企业如何突围” 以及 “如何定义世界级企业” 的核心问题，高飞打破了 “以销售额论英雄” 的单一认知。他强调，国际化虽是重要考量因素华盛通，但销售金额并非衡量企业实力的唯一标准 —— 不同行业、不同项目的营收差异显著，简单以销售额评判并不客观。在他看来，世界级企业的核心竞争力体现在细分领域的 “强” 而非单纯的 “大”：“知识产权的布局、独有的创新品种、过硬的产品质量与良好口碑，这些才是衡量世界级企业的关键指标。”

　　针对行业 “散而杂” 的特性，企业该选择 “小而美” 的细分深耕之路，还是 “全品类” 的规模扩张之路？高飞给出了辩证答案：“不同企业、不同发展阶段，适配的道路各不相同。” 他表示，若企业研发实力强劲但资金有限，聚焦细分领域做精做强是更务实的选择，这种深耕能让企业在特定赛道建立不可替代的竞争力，避免陷入 “样样想做却样样不精” 的困境；而当企业具备充足资本且遇到合适的行业机遇时，通过搭建平台跨领域拓展、扩大规模，同样是合理的战略选择。

　　对话尾声，话题延伸至当下热门的 AI 与生物医药行业融合议题。尽管提问者提及美国市场中 AI 在生物医药领域的应用多集中于 CRO 或创新药公司，且 AI 筛选药物的效果尚未明确优于传统方式，但因对话未及高飞回应便中断，这一前沿议题的探讨虽暂未展开，却也为行业后续思考 AI 与医疗器械的融合路径留下了重要切口。

　　从竞争格局解析到发展路径选择，高飞的观点既立足医疗器械行业的本质特性，又兼顾企业的差异化发展需求，为中国医疗器械企业突破竞争壁垒、向世界级企业迈进提供了极具参考价值的战略思路。

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